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执行 完成任务的学问小说介绍
执行 完成任务的学问_执行:如何完成任务的学问

执行 完成任务的学问

佚名 著

小说主角： 霍尼韦尔 拉里 布朗 拉姆 韦尔奇 杰克 西格玛 博西迪 琼斯 保罗

相关标签： 系统 系统流 商业 任务 行业 功法 心理 成功 领导 公司

最后更新：2023/6/9 0:00:00

最新章节：执行 完成任务的学问最新章节 第 39 部分阅读 2023-06-09

小说简介：执行的定义◆“缺失的一环”◆公司没有实现预定目标的主要原因◆公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距◆不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问◆公司战略、发展目标和领导者…

内容摘要：执行的定义“缺失的一环”公司没有实现预定目标的主要原因公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问将商业的三个主要流程人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径拉里。博西迪和拉姆。查兰于2009年在其《执行：如何完成任务的学问》一书中所总结的成功法则目录作者简介中文版序柳传志专文推介宋振宁专文推介导言第一部分为什么需要执行第1章不为人知的鸿沟执行渐趋成熟为什么人们没有意识到执行的重要xìng第2章执行文化所带来的区别乔的烦恼施乐公司的执行鸿沟朗讯的失控EDS的执行情况第二部分执行的要素第3章要素一：领导者的七条基本行为了解你的企业和你的员工坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工的能力和素质了解你自己第4章要素二：建立文化变革的框架运营型文化将奖励与业绩直接联系起来执行文化的社会软件部分积极开放的对话的重要xìng

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珊🇨🇳然
好看
再见
不知道为什么看到后面感觉很憋屈，越看越觉得心梗，很难形容这种感觉。
zssq9673
结局神转折，作者脑洞太大，不过值得一看
隨鈊乄鎍慾-最爱银票票
这本书很好，非常棒，值得大家一看哦。
淼淼
天呐，我简直不能更爱这部小说了，太好看了，而且大大写的太撩人了，我只能说，每一个男二我都很喜欢😍
言崎语
越看越感觉自己在看悬疑恐怖文,前面的还好
，后面越看越感觉心肌梗塞,可是不舍得背叛组织,所以喝口茶继续看,只希望不要令我失望就好了
初玥
话不多说 强推！！！！！！
风砂之砾
好看
夢尤人ζั
好看好看♡超级喜欢这本书嘻嘻
白伊落
女主的名字……
笙笙不辞
相当不错不错不错
T^T
好看好看
命里有时终须有
从齐暮开始其实就有点黑化了，到薛染男主全面崩坏。其实还是有点怕怕的，卧槽，有种看完了这本书我就再也不会谈恋爱的错觉。
摘星
非常喜欢的一篇小说 五星好评！
人生若只如初见.
棒棒哒👍👍🉐
花见花开
不自觉就看完了，非常棒！
晓欣丫
！！！
残无迟
好看！！！
zssq5330
微微压抑，重口味呀！！！
zssq0720
留爪。。。。。。